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清洁生产审核
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案例
    发布时间: 2020-07-13 15:31    

该化学(集团)有限公司始建于1956年,员工1522人, 占地面积37万m2 ,是国家重点氯碱化工企业和广东省、广州市基本化工原料生产的大型骨干企业,主要生产烧碱、液氯、盐酸、次氯酸钠(漂白水)、压缩氢气、氯醋共聚树脂、山梨醇等化工原料及硬PVC塑料给排水管材管件系列产品,产品行销省内外、港澳地区及日本、韩国、东南亚、南亚、中东等市场,年出口量近5万t。2004年总资产规模为5.1亿元人民币。

二、清洁生产的实施

2003年1月,该公司在技术依托单位广州环境保护研究所的指导下开始实施清洁生产审核工作,2004年4月,公司被广州市列为清洁生产试点单位之一。

(一)清洁生产的策划与组织

1.组织建设

为确保清洁生产工作的顺利开展,公司成立了由公司董事长、总经理挂帅的清洁生产审核领导小组,小组成员包括主管企业管理、技术、生产的副总经理、总工程师,生产分厂厂长,技术、生产、物资、财务等部门经理,共25人,并明确了相应的职责。

2.编制审核计划

审核小组成立后,编制了清洁生产审核工作计划,使得清洁生产审核工作按一定的程序和步骤进行。针对公司产品种类多的特点,公司领导决定将首轮清洁生产的审核按产品的分类进行,通过员工们对产品工艺流程和对清洁生产审核的了解的加深,依据产品的特性进行方案的筛选和评估、实施。根据国家环保总局《企业清洁生产审计手册》的要求,本轮清洁生产审核共分为策划与组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产7个阶段进行。

3.广泛开展宣传、培训、教育工作

通过召开专题讲座,邀请咨询顾问(广州环保研究所)向企业中层以上领导干部培训清洁生产审核的策划和实施要点,组织审核小组的成员参加了清洁生产审核培训班及IS014001的环境管理体系内审员培训班的学习,并通过计算机网络传递发布至相关管理人员。对于广大的职工,则通过各种宣传标语、板报和《昊天化学》报进行全员教育,同时组织了全体员工“清洁生产知识” 测验,取得了较好的效果,使广大员工深刻认识到开展清洁生产的意义与作用,为开展清洁生产审核工作打下了基础。

(二)清洁生产预评估

1.确定审核重点

对公司近3年来产品的产出物耗、能耗、产污和排污及环保达标、总量控制执行情况进行分析汇总。确定出审核的重点应放在污染物产量大、排放量大的氯产品分厂盐酸工段及原盐消耗较大的烧碱分厂盐水工段。